毛澤東像章博物館2018年工作報告
來源:發布時間:2020-09-15

2018年,在理事會的正確領導、全力投入和大力扶持下,像章館全體員工發揚萬眾同心、發奮圖強的萬發精神,通過建章立制、強化紀律、不斷學習,改正了一些舊習,取得一定進步。全年共實現收入1813292元,其中獲得上級扶持45.2萬元。全年接待游客309240人,其中旅行團隊223613人?,F將有關情況總結如下:

一、組織機構和能力建設

   為適應博物館要求,首先我們在組織機構和能力建設方面下大力氣。人力資源方面,梳理基礎工作,建章立制。先后公布和下發《人事管理規定》《員工守則》《各崗位人員職責》《衛生管理規定》等,積極參與總公司組織的軍事訓練,引領員工信仰毛澤東思想,認同萬發企業精神,堅持正確的政治方向,崇尚為社會服務的宗旨,強化服從大局,恪盡職守,愛崗敬業,開拓進取,做到在思想上同總公司保持高度一致。做到了全年接待無重大失誤、無游客投訴。

計劃管理方面,編制了《中長期發展規劃綱要》,確定今后工作重點:1、積極爭取將毛澤東像章博物館納入威海市旅游精品路線。通過政府有關部門的溝通和自身的努力,3—5年內要成為威海區域內重要的旅游資源,文化旅游產業經濟的需要。2、大力開發設計文化創意產品,按照高中低三個層次開發出系列紀念品、禮品。3、加強博物館展陳工作研究,提高陳列展覽水平。

二、自律與誠信建設方面

   2月份,開展爭先創優活動,依托紅色經典理念,堅持“公眾價值”理念,以服務公眾為中心,構建服務體系、完善服務機制,逐步形成以“一流的服務感動人,一流的展覽吸引人,一流的教育發展人,一流的環境留住人”的服務新亮點。3月份,按山東省旅游局要求,制定誠信教育活動方案,對員工進行文明禮貌教育、遵紀守法教育、真誠待人和誠實守信教育、言行一致和學會負責教育以及誠信立人教育努力營造“人人知誠信、處處講誠信”氛圍。圓滿完成“國家AAA景區”復審和“威海市優秀文化產業基地”復評工作。

三、多次舉辦大型主題活動,擴大知名度

今年五月份舉辦“慶五一迎五四感恩母親活動”,七月份承辦“威海市導游大獎賽”,八月份承辦“像章館杯”康龍寶貝展示大賽等,各項活動接待游客超過6萬人。通過與釣具之都和乳山自由島旅行社、中威旅行社、眾城旅行社等合作協作,又拉到一萬多游客。與威海新都中小學、皇冠中小學、城子小學、南竹島小學、望島小學的家委會直接取得聯系,組織學生及家長來參觀共計5700多人。通過領導引薦,我們直接與臨港區教育局溝通,全區16000多名中小學生前來我館接受了愛國主義教育。上述活動得到社會各界一致好評,被山東省關工委評為“關心下一代先進集體”、被臨港區統戰部門評為“民主人士活動基地”。

四、積極申報項目

通過編寫《民辦非企業單位評估指標體系》,積極向上級民政部門、文化部門和財政部門多方申報,積極爭取扶持政策。到目前為止,已經得到上級扶持款項60多萬元。一些項目還在積極申報和爭取當中。

五、安全工作警鐘長鳴

樹立“責任重于泰山”思想,始終將安全工作作為日常重點工作來抓,嚴格用電安全、設備安全管理規定,制定完善的《突發事件應急預案》,請專業消防人員來館講課,提高員工的防范意識和應對突發事件的應急能力。每周對滅火器具進行檢查,發現壓力不足及時填裝。每當舉辦大型活動,安排專人進行吸煙控制和火災排查,重點部位重點防范,做到嚴防死守,確保萬無一失。

六、衛生方面大有改觀

對衛生區域的合理分配,強調每天上班后以及下班前一小時,進行日常衛生整理,時刻保持衛生清潔,垃圾日產日清。每周一進行全員大掃除,節假日或有重大活動時突擊清掃,做到清理徹底不留死角。室外衛生每日必須隨臟隨清。

存在問題:一是市場開拓力度不夠,紀念品銷售沒有新的增長點,沒有及時更新禮品,錯過了理想銷售時期,效益不明顯。二是員工文化程度和素質偏低、后備人才不足、思想不穩定等。

聯系方式

威海毛澤東像章博物館

地址:山東省威海臨港區韶山路1號

電話:0631-5557555

郵箱:wanfahouse@126.com

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